В 2010 нами разработаны методы мотивации и премирования персонала в коммерческой организации и Проведена диагностика состояния предприятия.

Цель диагностики

Определить состояние предприятия для организации  изменения системы оплаты труда и  мотивации персонала.

Срок диагностирования

31 календарный день со дня поступления предоплаты на счет исполнителя.

Содержание отчета о проведенной работе.

1. Предварительный диагноз состояния предприятия

- инвестиционный замысел;
- ассортимент;
- технология производства;
- технологическое оборудование;
- клиенты;
- конкуренты;
- поставщики;
- себестоимость, прибыль и рентабельность;
- состояние документооборота;

2 Анализ состояния организации

- Анализ внутренней среды организации
- Анализ аналогии
- Анализ должностных инструкций и штатного расписания;
- Анализ состояния оплаты труда в организации;
- Систематизация опыта;
- Психологический портрет работников предприятия

3. Выводы  и рекомендации

По результатам диагноза состояния предприятия на основании отчета  разработаны:

I.    МЕТОДИКА премирования и мотивации  персонала
II.    ПОЛОЖЕНИЕ об оплате труда и  системы вознаграждения персонала
III.    ДОЛЖНОСТНАЯ ИНСТРУКЦИЯ

В результате внедрения метода премирования и стимулирования персонала заказчику услуг за один год работы удалось увеличить выручку от реализации услуг в 2,4 раза, при этом заработная плата сотрудников предприятия увеличилась  на 39%

ДРУГИЕ ПРОЕКТЫ ПОДРОБНЕЕ...